Ascoltiamo chi guida l’azienda.
Ricostruiamo obiettivi, difficoltà, decisioni concentrate sull’imprenditore e aspettative. Coinvolgiamo le figure operative necessarie a capire il lavoro quotidiano.
WESYSTEM / DIAGNOSTICA AZIENDALE
Diagnosi Aziendale.
Le priorità per migliorare risultati e organizzazione.
Quando l’attività assorbe molte risorse senza produrre il margine atteso, occorre leggere insieme numeri, processo commerciale e organizzazione. La Diagnosi individua dove si disperdono opportunità e tempo e definisce un ordine di intervento fondato sulla realtà della tua impresa.
Parliamo della tua impresaPERCHÉ PARTIRE DA QUI
Una lettura completa
prima delle scelte decisive.
Quando l’attività cresce, ciò che succede davvero può essere diverso da ciò che prevedono l’organigramma o le procedure. Decisioni che passano sempre dal titolare, compiti duplicati, dati poco leggibili e passaggi informali rendono difficile delegare e capire dove si crea o si perde valore.
La diagnostica collega problemi operativi, organizzazione e numeri. Ti permette di stabilire un ordine di intervento basato sulla tua impresa, sulle sue risorse e sui suoi obiettivi.
COME LAVORIAMO
Quattro passaggi. Una mappa su misura.
Osserviamo come si lavora.
Esaminiamo ruoli effettivi, responsabilità, flussi commerciali, passaggi di informazioni, strumenti e dati economici disponibili.
Confrontiamo oggi e domani.
Mappiamo le procedure esistenti, quelle mancanti e quelle da correggere. Evidenziamo sovrapposizioni, rallentamenti, sprechi e problemi ricorrenti.
Mettiamo le azioni nero su bianco.
Ordiniamo gli interventi per priorità e indichiamo quali passaggi, responsabilità e verifiche servono per dare struttura all’impresa.
COSA COMPRENDE IL PREZZO
Un incarico definito.
Un risultato utilizzabile.
Analisi
Una realtà aziendale e una sede operativa; intervista al titolare e confronto con fino a due figure chiave. Esaminiamo i documenti disponibili, i numeri gestionali e i processi principali dell’attività.
Restituzione
Documento scritto con organizzazione attuale, criticità, procedure da introdurre o correggere e azioni ordinate per priorità. Un incontro finale serve a spiegare la mappa e chiarire i passi successivi.
Per più sedi, strutture articolate o approfondimenti specialistici definiamo prima un perimetro e un preventivo dedicati. Il lavoro si svolge online; eventuali incontri in sede sono da concordare.
IL RISULTATO
Una mappa operativa
per intervenire dove conta.
Ricevi una mappa scritta di criticità, procedure da migliorare e azioni ordinate per priorità. È una base per rendere più continuo il lavoro commerciale, ridurre gli sprechi, delegare con chiarezza e migliorare la redditività. I risultati effettivi si valutano sui numeri della tua impresa.
Prezzo: 1.200 € + IVA. Totale con IVA ordinaria al 22%: 1.464 €. Il colloquio conoscitivo è gratuito.
Pagamento sicuro su Stripe. Il pagamento è ricevuto da VESTA SRL.